公司运营事业部召开2022年第一次工作会议
  作者:谢洪艳  时间:2022-11-09  点击量:   
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11月9日,公司运营事业部召开2022年第一次工作会议。运营事业部全体职工参加,会议由经理朱建川主持。

会上,参会人员从制度建立、工作纪律、科研成果、监督考核、经济效益等方面进行了讨论,部门经理朱建川分析了当前存在的主要问题,对下一步工作进行了安排部署。

会议指出,全体职工要按照公司“集约化发展、精益化管理、专业化运营”的要求,扎实做好运营相关工作,努力打造生态公司专业运营管理品牌,逐步摸索出符合公司战略规划的运营管理模式,为公司在运营战略板块的浪潮中立足站稳贡献力量。

结合企业发展实际,会议提出五点要求,一是推进制度建立。明确和规范经理、副经理岗位职责及运营技术部、计划财务部、综合管理部三个部门管理职能,促进各项工作有序开展,形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作新格局。二是加强工作纪律建设。明确考勤制度,夯实责任分工,统筹抓好当前安全运营和疫情防控工作,切实转变观念,改进工作作风,严守廉洁底线。三是提炼科研成果。进一步整合资源,加强校企交流与合作,逐步实现技术成果与市场需求的常态化精准对接。四是严抓监督考核,督促龙口项目开展年终考核预演,互相查漏补缺,全力以赴完成年终考核各项指标任务。五是提高经济效益。明确由计划财务部牵头每月初组织召开经济活动分析会,严把计划关,突出效益主体,以同时实现环境生态效益与经济效益,坚定不移做优做强生态环保运营管理主体。

会议强调,各部门要不断总结经验,继续建立完善长效机体。做好2022年工作总结及2023年工作计划,理清工作思路,深入学习,形成合力,加快各项工作交接问题的处理和解决,以提高效益、科研创新、技术推广、运营策划等多个方面为抓手,不断提高综合竞争力,努力实现利润最大化,确保圆满完成年度目标任务,为公司高质量发展保驾护航。


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